5 gode grunde til at opgradere NAV
De skjulte omkostninger ved IKKE at opgradere NAV
1. Forældet teknologi – Jo længere tid, du udsætter opgradering jo mere ressourcekrævende bliver det at bygge bro mellem gammel og ny teknologi.
Når en ny version frigives, skaber Microsoft og Add-On Softwareleverandører også opgraderingsværktøjer, der understøtter opgradering fra nylig version til den nyeste version. Det kaldes en “Upgrade Path”. Nogle gange vil denne path understøtte tidligere versioner, altså springe over versioner. Men hver gang en opgradering udsættes, i venten på den næste opgradering, er der også garanti for højere omkostninger for den fremtidige opgradering. Det er fordi, den kommende opgradering vil kræve, hvad der svarer til flere opgraderinger. Med andre ord, vil du fra punkt A til punkt C, skal du fra A til B først. Hvert trin (versions opgradering) involverer flere lag af kode ændringer, der skal medregnes i opgraderings omkostningerne.
2. Værdi af aktiver – Tilpasninger er aktiver. De giver ekstra værdi og opfylder et behov hos kunden.
Værdien af disse aktiver blev anslået på det tidspunkt, hvor kunden bestilte funktionen, godkendte udviklingsprojektet og implementerede det. På det tidspunkt, var det sikkert en forrygende funktion og i tidens løb blev det næsten glemt af funktionen ikke er en standardfunktion af NAV. Værdien af funktionen består og har dækket omkostningen, men tilpasningen skal administreres for altid.
Man kan sige, at tilpasninger er aktiver der kræver vedligeholdelse, de vil for altid være kode, der skal administreres. De vil altid blive fusioneret ind i ny kode ved hver opgradering. Det kan være en simpel automatiseret opgave, og det er det som regel også. Men gammel, forældet eller inkompatibel kode kan være vanskelig at fusionere og gør opgraderinger langt mere tidskrævende. Koden er måske engang blevet refactored (omskrevet) til at rumme ny teknologi eller en ny tilpasning, eller en kode ændring, en opgradering, add-on eller endda en hotfix. Under en opgradering, vil sammenlægningen af disse tilpasninger i Microsofts nye kode være en stor del af opgraderingen. I virkeligheden, ville opgraderinger være en lille rutine opgave, hvis der ikke var nogen tilpasninger.
Kostprisen for en opgradering er meget afhængig af, hvor mange tilpasninger (aktiver) der er involveret. Omkostningerne til at administrere disse aktiver vil altid være højere, når opgraderinger er ikke er gjort konsekvent. Dette skyldes, den såkaldte Kode-gælds faktor. I denne forstand kan opgradering opfattes bogstaveligt som Asset Management.
3. Kode Gæld – Unødvendige omkostninger i forbindelse med tilpasninger kan begrænses ved at man altid opgraderer til den seneste version af NAV. De unødvendige omkostninger kan man kalde “Kode Gæld”.
I løbet af fusionerings processen vil noget kode fusionere automatisk ved hjælp af forskellige værktøjer, men en del af den tilpassede kode kræver udvikler tid og nogle gang ny kode. Andre gange har Microsoft skrevet en ændring ind i sin kode. Under alle omstændigheder, fungerer opgraderingsprocessen som en slags oprydning og koden er sandsynligvis i bedre stand efter en opgradering og bedre klar til fælgende opgraderinger. Det er selvfølgelig meget lettere for en udvikler at indtænke kode fra en et-trins opgradering, end det er at forsøge at finde ud af at flette kode i en version, der er to eller flere opgraderingsstier væk – lineær versus omstændelig opgradering.
Eksempel: Kunden udsætter en opgradering, men vil gerne have noget af den nye versions funktionalitet. Kunde får en konsulent til at implementere en tilpasning, det kan man kalde en slags gældsfremskrivning. Når det en dag bliver tid til at foretage en opgradering, så forfalder renten.
Der er altid en omkostning forbundet med aktiver (koden) men gælds omkostningen er unødvendig og kan undgås ved løbende opdatering.
4. Support og vedligeholdelsesomkostning
I forbindelse med opgraderingsbeslutninger taler man ikke ret tit om, hvordan brugerne vil få direkte udbytte af de nyeste forbedringer af Udviklingsmiljøet, Debuggeren, Kode designeren, Rapport mulighederne, Eksterne integrations værktøjer etc.
Men brugerne er vel også ligeglade med Udviklingsmiljøet? Nej, for hver gang en opgradering sker effektivt, bliver der sparet ressourcer som kommer alle til gode.
Den seneste Development Designer giver udvikleren mulighed for at udføre komplekse kode opgaver og analyser langt hurtigere end i tidligere versioner af NAV og det har selvfølgelig indflydelse på omkostningen ved hver eneste analyse, løsning og opgaveløsning. Men er man på den gamle version og bliver ved med at kode tilpasninger i den, får man mere kode gæld. I værste tilfælde vil udviklingen blive hæmmet af teknologiens muligheder, give mere arbejde for udvikleren og dermed gøre det dyrere for kunden at udvikle. Uanset hvad, er det unødvendigt og øger Kode-gælden.
Hvis kunden derimod er på den nyeste NAV version vil udviklerne ikke være begrænset af gammel teknologi.
Ved at tage teknologiske beslutninger baseret på den nyeste aktuelle NAV version bliver Kode Gælden reduceret. Udvikles der i den seneste NAV versionen, vil det være langt mere sandsynligt, at kodeændringer vil overholde de nyeste “Best practices” og vil højst sandsynligt kunne flettes automatisk ind i næste opgradering, og dermed næsten garantere nul procent renter på denne kode gæld.
5. Til sidst – Udviklere vil bare gerne arbejde i det seneste udvikling miljø. Så gør en udvikler glad og opgrader!
Vil du lære hvordan? tag et kig på vores Dynamics Kursus og certificeringsprogram
Hvad er PMI og hvordan kan det hjælpe dig med at spare £169 millioner?
Hvis du har læst the Times her til morgen, er du sikkert faldet over en ret opsigtsvækkende annonce fra PMI med overskriften:
“UK organisationer risikerer i gennemsnit £169 millioner for hver £1 mia der investeres i projekter.“
Forestil dig lige den samtale med din chef ‘Du? Har du lyst til at forklare hvordan du har spildt £169 millioner af firmaets penge?’ Der er noget der siger mig, at du næppe star først i køen til jule bonus, medmindre selvfølgelig, at du arbejder i Finanssektoren.
Men holder de tal overhovedet og er det noget du skal bekymre dig om? Læs mere herunder om PMI, rapporten som tallene stammer fra og hvordan du kan håndtere projekt risiko.
Hvad er PMI?
Project Management Institute (PMI) Er verdens førende non-profit, faglige sammenslutning for Projektledelse. PMI tilbyder i øjeblikket seks Projektledelses certificeringer, herunder den globalt anerkendte Project Management Professional (PMP) certificering som har flere end 520,000 medlemmer på verdensplan.
Hvor kommer disse tal fra?
De dybt bekymrende tal indgår i PMIs 2013 ”Pulse of the Profession” rapport, der er en årlig global undersøgelse af projektledere. Rapporten er en markedsundersøgelse skabt på grundlag af indsigter og feedback fra projekt, portefølje-og program ledere med henblik på at kortlægge eksisterende og fremtidige trends inden for branchen. Den aktuelle rapport inkluderer feedback fra mere end 800 projektledelse ledere i hele Nordamerika, Asien og Stillehavsområdet, Europa, Mellemøsten, Afrika (EMEA) og Latinamerika og Caribien.
Skal jeg være bekymret?
Ifølge PMI, ja. Rapporten viser, at projekters succesrate er faldende, Siden 2010 er har flere end en tredjedel af projekterne ikke opfyldt forretningsmålene. Ukontrollerede ændringer eller kontinuerlig vækst i et projekts anvendelsesområde, er også øget fra 2010 til i dag med en vækst på 4 procentpoint fra 41 procent til 45 procent af de berørte projekter.
Kan jeg forhindre, at det sker?
Risiko er en naturlig del af ethvert projekt, men gentager man dokumenterede succeser og har en robust projektplan, har man begrænset sin risiko. PMI rapporten viser, at højtydende organisationer der gennemfører sådanne foranstaltninger har en reduceret risiko. Risikoen er faktisk 14 gange mindre end hos deres andre og deres succesrater er 90 procent større end hos organisationer, der ikke foretager bevidst risikostyring.
PMI rapporten viser også, at organisationer der opnår projektets succes har følgende fremgangsmåder til fælles:
• 76% har vedtaget en ramme for gennemførelsen og udviklingen af specifikke projekt praksis.
• 74% har aktive ledere på 80% eller flere af deres projekter
• 71% har en defineret karrierevej for projektledere
• 70% bruger standardiserede projektledelses praksis såsom PMI s PMBOK ® Guide
• 69% har over 35% af projektledere certificeret med PMP ®
Så hvad nu?
Undgå de akavede “Jeg mistede £ 169.000.000″ samtaler ved at få styr på projektledelse: Book dig ind på Firebrands 4 dages PMP .
ISACA´s højest betalte IT certificeringer
ISACA´s ”Certified Information Security Manager” (CISM) og ”Certified in Risk and Information Systems Control” (CRISC) certificeringer er to af de højest betalte IT-certificeringer, i henhold til Foote Partners it-færdigheds og certificerings Pay IndexTM (ITSCPI).
“ISACA´s skrappe certificerings programmer er designet til at hjælpe it-professionelle med at dokumenere deres evner til at hjælpe virksomheder med at forbedre tilliden til og værdien fra, informationssystemer,” siger Allan Boardman, CISA, CISM, CGEIT, CRISC, CA (SA), ACA, CISSP, formand for ISACA´s akkrediterings bestyrelse og ansat som Risk Manager i en global investeringsbank. “Som Foote Partners rapporten viser, er det de CISM eller CRISC certificerede der i øjeblikket tjener særligt høje gager for deres indsats og de er stærkt værdsat for deres bidrag til den samlede virksomhed.”
Siden starten for 10 år siden, er næsten 20.000 professionelle uddannet i CISM. CISM certificeringen er for personer, der administrerer, tilrettelægger og overvåger / vurderer virksomhedernes informationssikkerhed (IS). CISM certificeringen er en globalt anerkendt certificering, der dokumenterer at man har den fornødne erfaring og kompetence til at yde effektiv sikkerheds management og konsulentydelser.
ITSCPI blev lanceret i 1999 og sporer markedsværdier for it-kompetencer og certificeringer på 2.350 arbejdsgivere.
For mere information om ISACA certificeringer, besøg: http://www.firebrandtraining.dk/kurser/isaca
Familiesikkerhed i Windows 8
Internettet er proppet med indhold og oplysninger, der er både underholdende og lærerige for børn. Nutidens børn og unge har adgang til en næsten grænseløs mængde ressourcer. Der er langt mere at vælge imellem end vi nogensinde har haft og langt mere end deres bedsteforældre nogensinde vil forstå. Men som med de fleste gode ting, er der også mindre attraktive ting at finde på nettet.
I en nylig rapport fra Internet Filter Review, blev det konstateret, at ni ud af ti 8 til 16-årige har set voksenindhold og at det gennemsnitlige barn er 11 år, når de ser deres første billede med voksenindhold. Andre farer for de urutinerede mindreårige internetbrugere omfatter cyber-mobning, farlige kontakter, virus og trojanske heste, der kan stjæle alle dine oplysninger. Hvad kan man så gøre ved det? Uddanne børnene for det første og så simpelthen begrænse mulighederne for at børnene ryger i fælden.
Denne infografik viser dig, hvordan du bruger Family Safety, en helt ny funktion i Windows 8. Du vil lære at oprette begrænsninger, forebygge at voldelige spil bliver uploadet og begrænse adgangen til websteder, der anses upassende for mindreårige.
Debugging i NAV 2013 duer
Af natur er jeg pessimist. I en enhver situation har jeg en tendens til at lede efter problemer og pege dem ud. Men siden målet med det, altid er at løse problemerne og efterlade en bedre situation end jeg fandt, synes jeg faktisk at pessimismen er en rigtig fin egenskab.
En af de ting, som fodrer pessimismen er gentagelser af fejl eller undladelsen af at gøre noget ved tingene. En af den slags ting, er udgivelser af nye Dynamics NAV versioner. Hver gang der kommer en ny version, håber jeg, at Nav udviklerne fortæller om bedre værktøjer over hele linjen, men i meget lang tid har det ømme punkt været debuggeren.
Helt tilbage i begyndelsen, inden version 2.5, var debuggeren ikke meget værd og der fandtes faktisk indtil flere, og bedre alternativer. Der er heldigvis sket mange forbedringer med debuggeren siden 2.5, men NAV 2009 versionen var alligevel en skuffelse. Den eneste måde man kunne bruge til at debugge RTC, var med et workaround med Visual Studio debuggeren. Så når man tager alle de tidligere erfaringer i betragtning, var forventningerne til NAV 2013 debugger´en skruet godt ned.
Man forstår jo godt, at debuggeren tidligere ikke kunne have højeste prioritet i NAV udviklingsteamet, men nu da Classic komponenterne alligevel skulle udgå, gav det sikkert mening med en ny og bedre debugger
Resultatet er ærlig talt imponerende og NAV udviklingsteamet har leveret noget, der er langt bedre end nogen med rimelighed kunne forvente. Den nye debugger er et fantastisk værktøj, der giver NAV udviklerne masser af fleksibilitet. Ikke alene kan enhver type af session afbrydes på et hvilket som helst Service Tier, man kan endda ændre udseendet for debuggeren og tilpasse det til ens egne præferencer.
Se mere om NAV 2013 debuggeren på Youtube videon hér, hvis du vil vide mere.
Undersøgelse: Lønstigninger til Microsoft Dynamics professionelle
Fornylig gennemførte Nigel Frank en undersøgelse om Microsoft Dynamics jobmarkedet i 2013. Undersøgelsen fandt, at den høje globale efterspørgsel efter Microsoft Dynamics kompetencer fortsat vil drive lønningerne i vejret for IT professionelle med relevante kompetencer og erfaring. Derudover vil antallet af permanente stillinger øges med 4%.
Lønstigning
Gennemsnitslønnen for Microsoft Dynamics projektlederes og tekniske arkitekter er steget med henholdsvis 9% og 14%, siden sidste års undersøgelse.
Tekniske arkitekter viste sig at have nogle af de højeste lønninger blandt Dynamics professionelle, med gennemsnitlige lønninger på £95,000 for Dynamics AX arkitekter, £75,000 for NAV og £95,000 for CRM. Freelancere kan tjene op til £700 per dag.
Dynamics professionelle forlader deres job på grund af manglende Komptenceudvikling
Hele 35% af de adspurgte svarer, at de planlægger at forlade deres nuværende job indenfor de næste 12 måneder og 36% af dem siger, at de forlader deres job grundet mangel på videreuddannelse og udviklingsmuligheder hos deres nuværende arbejdsgiver.
Man kan altså forvente, at jobrotationen vil være høj og mulighederne mange, for folk med den rette erfaring og færdighed. 45% af dem der regner med at skifte job, vil også overveje at flytte til et andet land. USA, Storbritannien og Tyskland er de mest eftertragtede lande.
Chief Executive hos Nigel Frank, Sean Wadsworth, fortæller at “Grundlæggende, er tilliden til Dynamics som produkt meget høj. Faktisk fortæller 86% af de adspurgte, at de er tilfredse med Dynamics som produkt og mindre end 4% overvejer et andet ERP eller CRM system”.
“Interessant nok, er den største årsag til manglende jobtilfredshed; Manglende videreuddannelse og udvikling. Motivationen for jobskifte er bedre løn og karrieremuligheder”.
Hele rapporten forventes at udkomme i Juni.
Bliv Dynamics Professionel
Se alle Dynamics Kurser og Certificeringer hér og ring til os for at få rådgivning 88 18 43 20.
Infographic: Sådan bruges Opdater og Nulstil i Windows 8
Vi kan alle sammen godt lide at holde vores PC’ er friske og rene. Men alligevel kan det blive rodet med for mange ikoner, add-on´s, opgraderinger osv. og så kan en re installation blive nødvendig.
Men kan du overhovedet tælle de gange du har re-installeret Windows i løbet af de seneste 20 år?
Denne infographic viser dig, hvordan man implementerer ‘refresh and reset’ funktioner i Windows 8. Lige fra en enkel refresh der fjerner applikationer og til en fuldstændig fabriksnulstilling - Med denne Windows 8 Infographic er du dækket ind.
